2. Envolvimento dos colaboradores

No mundo, quase 1 em cada 5 relatou estar totalmente engajado no trabalho em 2024, um recorde nos dados da última década. Esse foi o terceiro ano seguido em que a parcela de trabalhadores engajados cresceu. A parcela global de funcionários engajados agora está em 19%, 5 pontos acima da baixa pandêmica de 2020, quando apenas 14% dos trabalhadores globais relataram sentirem-se totalmente engajados no trabalho.

Há também sinais de uma subida na proporção de pessoas pelo mundo que trabalham todos os dias presencialmente, 8 pontos acima de 2022, chegando a 56% em 2024. Embora a parcela de trabalhadores presenciais totalmente engajados esteja crescendo de maneira estável nos últimos anos, os trabalhadores híbridos ainda são os mais propensos a relatarem estar totalmente engajados.

3. Estresse

Com a sociedade e a economia estabilizando-se em um normal pós-pandêmico, os trabalhadores enfrentam menos incertezas e as pessoas têm maiores oportunidades de encontrar trabalhos desejáveis. Tudo isso se soma para aliviar o estresse. A pesquisa mostra que o estresse crônico dos trabalhadores atingiu uma nova baixa em 2024, com um declínio considerável dos níveis de 2023.

Essa queda continua uma tendência que começou após a pandemia, com menos pessoas relatando estresse no trabalho de alta frequência a cada ano. Porém, esse alívio não coincidiu com um aumento nos trabalhadores considerados como prosperando.  O estresse diminuiu, mas poucas pessoas estão se sentindo alegres no trabalho. Nosso relatório destaca resultados de diferentes regiões, com as pessoas na Europa sendo as mais propensas a estarem sobrecarregadas no trabalho.

4. Múltiplos empregos

A empregabilidade global pode ter atingido um recorde em 2024, mas os trabalhadores em muitas partes do mundo lutam para sobreviver com uma renda muito baixa em meio ao alto custo de vida. Em 2024, mais da metade dos trabalhadores no mundo todo relatou viver de salário em salário. Não é de se admirar, portanto, que muitas pessoas aceitem trabalho extra para conseguir pagar as contas. No mundo todo, 23% dos participantes de nossa pesquisa disseram que têm dois ou mais empregos.

Claro, o custo de vida não é a única consideração. Os trabalhadores são motivados por muitos fatores ao decidirem assumir funções extras 􀋓 e seus motivos variam muito de acordo com a idade. Os empregadores e líderes de RH encontrarão todos os detalhes em nosso relatório Dimensão pessoal e trabalho em 2025, que abrange forças de trabalho de 34 países.

5. Discriminação

Contratar e manter talentos é um desafio constante, especialmente quando a discriminação no local de trabalho atrapalha. Embora o recrutamento de novos funcionários possa ser relativamente simples, a manutenção de um ambiente inclusivo é essencial para aumentar o engajamento e a produtividade. Nossas descobertas mostram que os trabalhadores que sofrem discriminação se sentem menos conectados aos seus empregadores e, em geral, são menos produtivos. Isso torna ainda mais crucial que os empregadores resolvam esses problemas.

Nos últimos três anos, constatamos que as atitudes em relação à discriminação mudaram em várias regiões. A discriminação, 􀋓 sendo pessoal ou institucional, 􀋓 pode acontecer por vários motivos e afetar os funcionários em todos os níveis da empresa. Nosso relatório apresenta as últimas descobertas em setores globais para ajudar você a entender melhor o impacto da discriminação no bem-estar dos funcionários e na produtividade organizacional.

6. Barreiras de carreira

O crescimento na carreira não se refere apenas ao desenvolvimento de habilidades no trabalho. Trata-se também de conseguir enxergar um caminho claro para a progressão.

Nosso estudo revela que muitos funcionários se sentem limitados em suas opções para progredir, o que influencia diretamente sua decisão de deixar um emprego. Embora alguns trabalhadores estejam satisfeitos em suas funções atuais, um número significativo está buscando ativamente mais responsabilidades e salários maiores. Na verdade, os funcionários classificaram as "oportunidades de crescimento na carreira" como o principal motivo para permanecerem em um empregador, à frente de fatores como acordos de trabalho flexíveis e incentivos de bônus.

Se essas oportunidades não são oferecidas, há outro risco para os empregadores além da retenção: 􀋓 produtividade mais baixa. Os trabalhadores que sentem que precisam mudar de empregador para progredir têm 2,6 vezes menos probabilidade de se considerarem altamente produtivos. 

7. Inteligência Artificial

O potencial transformador da IA de desestabilizar o local de trabalho tem sido um assunto polêmico nos últimos anos. Nosso estudo se aprofunda na perspectiva mais importante 􀋓 a dos trabalhadores. Perguntamos a pessoas ao redor do mundo como elas se sentem em relação à IA, o quanto estão abertas a ela e se temem perder seus empregos por causa da tecnologia.

O resultado? Em suma, os sentimentos são variados. Embora apenas um em cada 10 trabalhadores estivesse com medo de que a tecnologia lhes custasse seus empregos, mais de 30% dos funcionários que acreditavam fortemente que a IA poderia substituí-los estavam ativamente procurando ou fazendo entrevistas para um novo emprego. Nossas conclusões são de leitura essencial para os empregadores que tentam compreender as emoções, muitas vezes contraditórias, dos trabalhadores 􀋓 entusiasmo com o potencial da tecnologia e, ao mesmo tempo, apreensão quanto ao seu impacto final.

8. Equidade salarial

A percepção de equidade da remuneração dos funcionários é um componente crucial para manter uma força de trabalho engajada e produtiva. E a boa notícia é que, globalmente, menos trabalhadores em 2024 tiveram queixas sobre sua remuneração do que nos dois anos anteriores. No lado negativo, os funcionários ainda veem grandes lacunas na equidade salarial 􀋓 especialmente entre homens e mulheres.

No mundo todo, 28% das mulheres entrevistadas disseram que são pagas injustamente, em comparação com 23% dos homens. Nosso estudo conclui que essa diferença entre os gêneros piora à medida que as mulheres ficam mais velhas e avançam em suas carreiras. A idade, o nível gerencial, o setor e o tipo de trabalho também influenciaram a opinião dos trabalhadores sobre a equidade de suas remunerações. Faça download do Dimensão pessoal e trabalho em 2025 para ter um panorama completo dos mercados e setores em que a equidade salarial é mais contestada.

9. Monitoramento do local de trabalho

Quando o trabalho remoto se tornou comum durante a pandemia, isso mudou a forma como as empresas interagiam com os funcionários que não podiam mais ver pessoalmente. Aumentou a demanda por softwares que pudessem monitorar as teclas digitadas, capturar as telas dos computadores e rastrear os movimentos do mouse. Essas práticas de vigilância deixaram sua marca na dinâmica empregado-empregador, independentemente de a equipe trabalhar presencialmente, remotamente ou em uma combinação dos dois.

Nossa pesquisa em 2024 descobriu que quase um terço (32%) dos funcionários no mundo todo dizem sentir que estão sendo constantemente observados por seus empregadores. E, dependendo da idade, da identidade racial e do tempo de serviço dos funcionários na empresa, esse número pode ser ainda maior. Essas descobertas em nível de mercado certamente interessarão a qualquer empregador que queira explorar a relação entre a sensação de vigilância dos funcionários e seus níveis de produtividade e estresse no trabalho.