ADP lista as quatro principais tendências para o RH em 2022
08 dezembro, 2021
Mundo pós-Covid apresenta desafios para todos os profissionais. Para os especialistas de RH não será exceção – é o que atesta pesquisa da ADP.
São Paulo, 08 de dezembro de 2021 – O novo ano oferece aos empregadores de todos os tamanhos a chance de refletir sobre como sua organização e suas equipes se adaptaram aos desafios recentes que chegaram com a pandemia de Covid-19. É hora de transformar essa reflexão em ações. Aí é que entra a questão: como a função de RH continuará a evoluir e como as equipes de Recursos Humanos devem se preparar?
Agora é o momento de abraçar a mudança e aproveitar dados e tecnologia para melhor se conectar com suas equipes e ampliar seu negócio. A ADP, líder mundial em soluções de gestão de folha de pagamento, ouviu empresários e líderes sobre as tendências e como elas podem moldar a maneira como se passará a gerenciar equipes em 2022.
A nova face do trabalho
Não é exagero dizer que o Covid-19 afetou os locais de trabalho em todo o mundo. De acordo com o estudo “People at Work: A Global Workforce View”, do ADP Research Institute, em um ano, o Covid-19 impactou significativamente a força de trabalho global. Dos 64% trabalhadores que foram impactados negativamente, 23% tiveram um corte salarial e 28% perderam totalmente o emprego.
Esses tempos desafiadores proporcionaram uma oportunidade para os funcionários reavaliarem suas prioridades e, com o mundo lentamente voltando aos trilhos, eles se sentem capacitados a tomar decisões de emprego que melhor se adaptem aos seus objetivos pessoais e profissionais.
“Entendemos que, para criar uma conexão com seus empregados enquanto seu negócio se expande, os empregadores devem voltar a atenção para os desejos e necessidades da equipe. Em meio a toda a mudança, um segmento comum só se fortaleceu: o desempenho do poder das pessoas”, atesta Mariane Guerra, vice-presidente de Recursos Humanos da ADP na América Latina.
Mas como as organizações podem atualizar seus processos e políticas para corresponder às demandas do atual cenário de funcionários? Essas tendências de RH contam a história.
O valor da visibilidade
Embora as operações diárias de algumas empresas não pudessem ser feitas virtualmente, aquelas que rapidamente se ajustaram para operações remotas agora mudaram em grande parte para estruturas híbridas. O resultado: foram criadas situações em que o trabalho é feito a partir de locais variados.
Fazer o melhor uso dessa mão de obra distribuída geograficamente significa aumentar a visibilidade dos funcionários. Isso requer acesso confiável a dados aprofundados para ter mais informações sobre o engajamento e o desempenho das equipes. De posse de tais informações, os gestores podem apoiar melhor as equipes híbridas e desenvolver uma cultura construída sobre confiança mútua e respeito, que é fundamental para reter e atrair talentos.
“Em meio a toda essa mudança, somente uma constatação é irrefutável: o poder mais do que nunca está nas mãos das pessoas”, analisa Mariane.
A prioridade de propósito
Falando em conexões fortes, será essencial que as corporações garantam que os funcionários tenham um senso de propósito em seu trabalho. O ADP Research Institute descobriu que o interesse em trabalho freelancer está crescendo rapidamente no Brasil, onde 55% dos trabalhadores afirmam que agora têm mais interesse nesse modelo do que antes da pandemia, estimulados pela aquisição de novas habilidades que podem aplicar a esse tipo de trabalho, junto com a expectativa de que mais oportunidades apareçam com benefícios melhores.
Programas de emprego flexíveis podem ajudar a atender às expectativas dos funcionários e capacitá-los a se desenvolver profissionalmente. As organizações também devem abraçar a necessidade de melhorar as estratégias de diversidade, equidade e inclusão para impulsionar o progresso verdadeiro e mensurável.
O papel da confiabilidade
Como o trabalho híbrido veio para ficar, as empresas agora enfrentam desafios operacionais e de conformidade crescentes, além da complexidade existente em torno da gestão de pessoal, recrutamento e retenção. De acordo com a série de pesquisas de RH da ADP, 20% das organizações ao redor do mundo com 25 a 99 funcionários dizem estar lutando contra questões de conformidade e regulamentação. À medida que as iniciativas de retorno ao trabalho evoluem, esse número provavelmente aumentará.
Como resultado, as empresas precisam de acesso a dados confiáveis que podem usar em tempo real para tomar decisões, atender às expectativas de conformidade dos clientes e garantir que os funcionários se sintam seguros em seus locais de trabalho.
O impacto da inovação
O trabalho está mudando rapidamente, e as organizações precisam estar sempre atualizadas. Há também a necessidade de facilitar o desenvolvimento dos funcionários. De acordo com o relatório “People at Work: A Global Workforce View”, do ADP Research Institute, 28% dos funcionários assumiram papéis novos ou mutáveis à medida que os mercados de trabalho foram mudando e as prioridades dos negócios, evoluindo. Agora, muitos membros da equipe querem continuar sua jornada adicionando novas habilidades e certificações para ajudar a ampliar seus horizontes.
Embora isso torne os funcionários mais valiosos, as empresas só podem colher os benefícios se fornecerem oportunidades contínuas para o desenvolvimento de habilidades e o crescimento de carreiras.
“Para ter sucesso em um mundo pós-pandemia, as organizações devem reconhecer o poder das pessoas, abraçar a necessidade de flexibilidade e cumprir a promessa de tomada de decisão de RH orientada para as carreiras de seus colaboradores”, finaliza a vice-presidente de Recursos Humanos da ADP na América Latina.
Sobre a ADP (Nasdaq-ADP)
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